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Ausgewählte Projekte

Ausgewählte Projekte

Wir verfügen als Linienmanager und Berater über eine Projekterfahrung seit 1986.

Human Resources

  • Gestaltung und Durchführung von Assessment Centern
    Konsumgüterindustrie, Telekommunikation, Handel, Finanzdienstleistungen, öffentlicher Dienst
  • Leistungs- und Potentialeinschätzung
    Produktion Konsumgüterindustrie, Treuhandanstalt Berlin
  • Konzept und Implementierung eines Prozesses „Umgang mit Low Performern“ (Minderleistern), Führungskräftetraining
    Automobilzulieferindustrie
  • Mitarbeiterbefragung
    Öffentlicher Dienst
  • Konzept und Implementierung der Funktion Personalentwicklung
    Automobilzulieferindustrie, Telekommunikation, öffentlicher Dienst
  • Einführung eines internen Weiterbildungsprogramms
    Telekommunikation, öffentlicher Dienst
  • Konzept und Implementierung der Funktion Personal-Controlling
    Öffentlicher Dienst, Telekommunikation
  • Einführung eines Bildungs-Controllings
    Öffentlicher Dienst
  • Einführung eines analytischen Stellenbewertungssystems
    Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Großhandel, Konsumgüterindustrie
  • Einführung eines Beurteilungssystems
    Telekommunikation, Großhandel
  • Einführung eines neuen Vergütungssystems mit variablen Vergütungsanteilen
    Großhandel, Telekommunikation
  • HR als Wertschöpfungscenter / HR Business Partner
    Konsumgüterindustrie, Telekommunikation
  • Outsourcing von HR-Funktionen (Payroll)
    Konsumgüterindustrie
  • Einführung neuer Arbeitsplattformen mit Arbeitnehmervertretungen
    Telekommunikation, Großhandel
  • Erstellung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzepts für spezielle Mitarbeitergruppen
    Öffentlicher Dienst (Hochschule)

Transformation / Change Management / Restrukturierung

  • Post Merger Integration
    Konsumgüterindustrie
  • Merger & Acquisition
    Transport und Logistik
  • Errichtung eines europäischen Shared Service Centers
    Energiewirtschaft
  • Einführung Performance Management
    Finanzdienstleistung, Telekommunikation, Konsumgüterindustrie
  • Einführung neuer IT-Systeme und Arbeitsmethoden
    Konsumgüterindustrie
  • Einführung neuer Schichtsysteme (u.a. 4-Schicht-System) in der Produktion
    Konsumgüterindustrie
  • Reorganisation einer Marketing-Abteilung (europäisches Central Marketing)
    Konsumgüterindustrie
  • Umgestaltung einer Sales Division (Key Account Management, Feldorganisation)
    Konsumgüterindustrie
  • Reorganisation eines R&D-Bereichs
    Konsumgüterindustrie
  • Outsourcing Kundendienstzentrum
    Konsumgüterindustrie
  • Umstrukturierung einer GmbH-Geschäftsführung
    Metallverarbeitung
  • Konfliktbewältigung Management, Betriebsrat, Gewerkschaft
    Handel
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramm
    Telekommunikation
  • Standortkonsolidierung
    IT-Dienstleistungen
  • Konsolidierung nach verschiedenen Mergers
    Telekommunikation
  • Schließung von verschiedenen Produktionswerken
    Konsumgüterindustrie
  • Schließung eines Logistikstandortes
    Konsumgüterindustrie
  • Erstellung eines „Drehbuchs“ (Guideline für die Projektplanung) zu einer umfassenden Restrukturierung bei gleichzeitiger Veränderung der Arbeitsbedingungen (Absenkung materieller Leistungen)
    IT Dienstleistungen
  • Schließung und Verlagerung von kaufmännischen Verwaltungen
    Konsumgüterindustrie
  • Reorganisation von Produktionswerken
    Konsumgüterindustrie
  • Verkauf eines Produktionswerkes
    Konsumgüterindustrie
  • Standortschließungen und –verlagerungen
    Telekommunikation
  • Konzept zur Reorganisation einer Verwaltung
    Öffentlicher Dienst

Betriebliches Gesundheitsmanagement

  • Konzept Gesundheitsmanagement und Führung
    Automobilzulieferindustrie
  • Konzept und Verfahrenseinführung Prävention und betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) gem. SGB IX
    Automobilzulieferindustrie
 

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